Découvrez nos services professionnels pour fiabiliser, sécuriser et transformer votre chaîne fournisseurs
G-Consulting vous accompagne à chaque étape du processus : diagnostic stratégique, formations ciblées, externalisation opérationnelle. Des solutions concrètes, pensées pour l’impact et la performance durable.
⭐ Mission Audit – Prenez le contrôle de vos délais, de vos fournisseurs et de vos engagements
❓ Et si le moment était venu de repenser votre organisation fournisseurs ?
✅ Votre équipe fournisseurs fonctionne à flux tendu, ou montre des signes de surcharge ?
✅ Peut-être envisagez-vous une réorganisation interne pour gagner en efficacité, professionnaliser le suivi, ou redéployer vos ressources stratégiquement ?
🎯 Objectif de la mission
Évaluer avec précision la performance de votre processus de traitement des factures fournisseurs sur les trois derniers exercices (N-2, N-1 et N), pour en dégager une cartographie claire, des leviers d’optimisation, et des décisions éclairées.
🔍 Ce que nous analysons
- ✅ Délai moyen de traitement des factures
- ✅ Délai moyen de paiement
- ✅ Respect des conditions contractuelles
- ✅ Répartition mensuelle et annuelle des paiements à échéance et en retard (global & par fournisseur)
- ✅ Volume total de factures traitées (global & par fournisseur)
- ✅ Répartition du chiffre d’affaires fournisseurs locaux
- ✅ Top 10 fournisseurs en nombre de factures et en chiffre d’affaires
🛠 Méthodologie
- ✅ Mois 1 : Collecte structurée des données sur 3 exercices
- ✅ Mois 2 : Mise en forme, analyse et interprétation
- ✅ Mois 3 : Restitution professionnelle des résultats + transmission des outils et de la documentation
🧠 Bénéfices clés
- ✅ Compréhension claire de vos performances réelles
- ✅ Détection des points de friction dans la chaîne fournisseurs
- ✅ Aide à la décision pour ajuster vos processus et priorités
- ✅ Outils de suivi opérationnels transmis à vos équipes
🛒 Durée : 3 mois
📍 Format : Audit sur site ou à distance
💰 Prix : Sur devis
⭐ Mission Audit – Transformez vos achats en levier de performance
❓ Et si vos achats devenaient enfin un vrai outil stratégique plutôt qu’un simple centre de coûts ?
✅ Avez-vous une visibilité claire sur les fournisseurs réellement performants ?
✅ Votre service achats dispose-t-il d’indicateurs fiables pour piloter ses actions et prendre les bonnes décisions ?
🎯 Objectif de la mission
Analyser en profondeur le fonctionnement de votre processus achats, du bon de commande à la livraison, sur les trois derniers exercices (N-2, N-1 et N), afin de dégager une vision claire des performances et opportunités d’optimisation.
🔍 Ce que nous analysons
- ✅ Délai moyen de traitement, de validation et de transmission des bons de commande
- ✅ Délai moyen entre commande et livraison effective
- ✅ Respect des délais contractuels
- ✅ Répartition des livraisons à l’heure / en retard (global & par fournisseur)
- ✅ Nombre de bons de commande (total & par fournisseur)
- ✅ Répartition des fournisseurs sollicités (Locaux vs Étrangers)
- ✅ Répartition du chiffre d’affaires par pays et zones géographiques
- ✅ Top 10 fournisseurs en volume de commandes et chiffre d’affaires
🛠 Méthodologie
- ✅ Mois 1 : Interviews ciblés + collecte des données
- ✅ Mois 2 : Structuration et analyse des flux
- ✅ Mois 3 : Présentation des livrables selon la charte graphique de l’entreprise + transmission des outils
🧠 Bénéfices clés
- ✅ Vision factuelle de la performance achat
- ✅ Alignement entre délais réels et objectifs contractuels
- ✅ Identification des fournisseurs performants ou problématiques
- ✅ Appui stratégique à la réorganisation éventuelle de la fonction achats
🛒 Durée : 3 mois
📍 Format : Audit sur site ou hybride
💰 Prix : Sur devis
⭐ Externalisez la fonction Comptabilité Fournisseurs », sans compromis sur l’exigence
❓ Et si le moment était venu de repenser votre organisation fournisseurs ?
- ✅ Vous gérez un volume croissant de factures, mais la visibilité sur les retards, les litiges ou les responsabilités reste partielle ?
- ✅ Votre équipe fournisseurs fonctionne à flux tendu, ou montre des signes de surcharge ?
- ✅ Vous envisagez peut-être une réorganisation pour gagner en efficacité, professionnaliser le suivi ou redéployer vos ressources stratégiquement ?
L’externalisation n’est pas une perte de contrôle. C’est un choix stratégique fait par des entreprises qui souhaitent :
✅ Renforcer la qualité de traitement de leurs factures
✅ Disposer d’indicateurs fiables, mis à jour régulièrement
✅ Maintenir un haut niveau d’exigence sans alourdir leur structure interne
Certaines organisations y voient une réponse à leurs contraintes de gestion des ressources humaines (maîtrise de la masse salariale, agilité opérationnelle),
d’autres une manière de structurer efficacement une fonction comptable essentielle.
Dans tous les cas, G-Consulting propose une prestation pilotée, documentée et orientée résultats.
🛠 Ce que nous prenons en charge :
- ✅ Réception et tri des factures
- ✅ Vérification des pièces et analyse de conformité
- ✅ Enregistrement dans votre ERP ou logiciel comptable
- ✅ Suivi du traitement, relances, comptabilisation
- ✅ Production mensuelle de KPI et rapports d’activité exploitables
👥 Une équipe dédiée autour de 3 expertises :
- ✅ 1 analyste réception : contrôle & qualification des factures
- ✅ 1 comptable traitement : exactitude & respect des échéances
- ✅ 1 superviseur reporting : pilotage & indicateurs clés
🎯 Pour qui ?
- ✅ Entreprises industrielles ou multisites
- ✅ Grands groupes (mines, pétrole, BTP)
- ✅ PME en structuration
🎯 Cas d’usage spécifiques :
- ✅ DAF : Réduire la masse salariale sans perdre en fiabilité
- ✅ Dirigeants : Se recentrer sur le cœur de métier
- ✅ Groupes multisites : Standardiser les pratiques
Vous gardez la maîtrise, nous assurons l’exécution rigoureuse.
Votre flux fournisseur devient une fonction pilotée, mesurée et professionnalisée.
🛒 Tarification : Sur devis (selon volume, périmètre, outils)
🧩 Mode : Externalisation complète ou partagée
📈 Livrables : Rapports mensuels + suivi détaillé + accès KPI
✅ Fiche Produit – PROCÉDIA
Structuration, professionnalisation & pilotage des processus internes
🧭 Vous avez des procédures… mais sont-elles à jour, efficaces, appliquées ?
Dans beaucoup d’organisations, les processus internes ne sont plus formalisés, ou existent sans être réellement utilisés. Résultat : erreurs, pertes de temps, dépendance à certaines personnes-clés, et manque de visibilité pour les managers.
PROCÉDIA, c’est notre offre intégrée pour reprendre le contrôle, professionnaliser vos modes de fonctionnement, et piloter vos activités avec des outils simples, clairs et adaptés à votre réalité.
🎯 Objectifs de la mission
- 📝 Formaliser les activités : Des procédures claires, accessibles, à jour et propres à chaque entité
- ⚡ Optimiser les performances : Moins d’erreurs, plus d’efficacité, meilleure responsabilisation
- 🤝 Renforcer la transversalité : Une meilleure collaboration entre services
- ✏️ Assurer une mise à jour vivante : Des documents qui évoluent avec l’organisation, pas des PDF figés
- 📊 Piloter la performance : Des indicateurs clés pour suivre et améliorer vos processus internes
🔍 Méthodologie (en 5 étapes)
- ✅ Diagnostic organisationnel
- ✅ Cartographie des processus actuels, identification des doublons et zones d’inefficacité
- ✅ Rédaction des procédures (structure standardisée, rôles, outils, points de contrôle intégrés)
- ✅ Validation collaborative (avec les responsables métiers)
- ✅ Formation des utilisateurs + mise à jour & pilotage
👥 Pour qui ?
- ✅ Dirigeants, DAF, CODIR
- ✅ Services RH, Logistique, Achats, Comptabilité, IT
- ✅ Responsables Qualité, Conformité, Opérations
- ✅ Toute entreprise en phase de structuration, de croissance ou d’optimisation
💡 Les bénéfices concrets
- ✅ Des procédures compréhensibles par tous, même les nouveaux arrivants
- ✅ Des responsabilités mieux réparties et assumées
- ✅ Une organisation plus fluide, résiliente et orientée résultats
- ✅ Un pilotage facilité grâce à des indicateurs clairs
- ✅ Une base solide pour l’audit, la qualité ou la certification
🛒 Offre : Sur devis selon périmètre & nombre de processus concernés
📍 Format : Intervention hybride (sur site et à distance)
📦 Livrables : Procédures formalisées + outils de pilotage + guide d’appropriation
📌 PROCÉDIA, c’est la solution pour que vos procédures ne dorment plus dans un classeur,
mais deviennent des leviers vivants de performance collective.
✅ Fiche Produit – Formation
⭐ Devenez Expert en Comptabilité Fournisseurs
🎯 Objectif de la formation
Cette formation intensive d’une journée permet aux professionnels de la fonction comptable, mais aussi aux collaborateurs des services connexes (logistique, achats, etc.), de maîtriser l’ensemble des enjeux liés à la comptabilité fournisseurs.
Elle offre une montée en compétence immédiate, orientée pratique, qui répond aux défis quotidiens de traitement, contrôle et justification des factures, tout en intégrant la gestion relationnelle avec les fournisseurs.
👥 Public concerné
- ✅ Comptables en charge des fournisseurs et des frais généraux
- ✅ Collaborateurs des services logistique, achats ou approvisionnement
- ✅ Étudiants en comptabilité, gestion ou logistique
- ✅ Toute personne impliquée dans le traitement des flux fournisseurs
- 🎓 Prérequis : Aucun
- ✅ Comprendre les mécanismes fondamentaux de la comptabilité fournisseurs
- ✅ Contrôler efficacement la conformité des factures reçues
- ✅ Effectuer les traitements comptables dans le respect des règles fiscales et internes
- ✅ Analyser, justifier et fiabiliser les comptes fournisseurs
- ✅ Gérer la relation avec les fournisseurs : communication, relances, gestion des litiges
- ✅ Formation opérationnelle et terrain, 100 % orientée métier
- ✅ Nombreux exercices pratiques, cas réels, quiz et QCM pour ancrer les acquis
- ✅ Animée par un consultant expert en comptabilité, fiscalité et gestion d’entreprise
- ✅ Livret pédagogique + modèles d’outils fournis en fin de session
- 🕐 Durée : 1 jour
- 💻 Format : Présentiel ou à distance
- 👥 Groupe : 5 à 15 participants
- 💶 Tarif : Sur devis / selon volume et lieu
🧠 Objectifs pédagogiques
📌 Les + de cette formation
📅 Format & modalités
💥 Résultat attendu
À l’issue de cette formation, chaque participant saura traiter, analyser et piloter l’ensemble des éléments de la chaîne comptable fournisseurs avec rigueur et méthode. Une base solide pour fiabiliser les comptes et renforcer la crédibilité du service comptable auprès des directions et partenaires.